Как улучшить работу коллектива
Усиление персонала, сегодня все чаще рассматривается опытными руководителями, как одна из основ повышения эффективности работы предприятия. Но, говоря об усилении, мы сталкиваемся со сложностями, такими, как человеческая психология. Нет более сильного стимула к продуктивной и самоотверженной работе, чем самоустановка. Но как вызвать эту установку и создать нужные мотивационные условия. Конечно, будут полезны семинары Перформия для руководителей, на которых можно узнать много нового по управлению и мотивированию персонала.
Мотивация персонала, как способ усиления
На поверхности этого инструмента лежат два условия: материальное и нематериальное. Мотивация сотрудников с помощью денежных и иных материальных ресурсов – это хороший способ усиления персонала, но так ли он долговечен? Рано или поздно поощрение начнет восприниматься, как должное и это снизит производительность труда. Как же этого избежать, как грамотно выйти из этой ситуации?
Куда интереснее нематериальная мотивация персонала. Чтобы эффективно использовать данный инструмент, руководителю следует быть внимательнее к своим работникам. Правильная психологическая оценка в этом случае, имеет большое значение. Система стимулирования персонала предусматривает такие способы нематериального поощрения:
- похвала
- публичное признание результатов работы
- награждение грамотой с изданием соответствующего приказа
Все эти способы мотивации сотрудников приносят ощутимые плоды, так как затрагивают самые глубокие чувства работников, связанные с самореализацией.
Проблемы мотивации персонала часто связаны с тем, что материальное и нематериальное стимулирование рассматриваются отдельно. Злоупотребление одним из этих направлений, как уже было сказано, может привести к обесцениванию результатов.
Как грамотно совместить материальное и нематериальное мотивирование?
Как показывает практика, это можно сделать, даже без необходимости расширения фонда заработной платы. В качестве мер оптимального (с экономической точки зрения) материального стимулирования можно рассматривать: бесплатные обеды, корпоративные праздники, бесплатные профилактические осмотры в частной клинике и т.д. Да, это потребует некоторых материальных вложений, но они будут вполне посильными.
Все же, правильная мотивация персонала способна сделать из любого посредственного коллектива, настроенную на успех, команду. К тому же, правильная мотивация стимулирует сотрудников не только на плодотворную работу, но и позволяет им больше уважать руководство. Если сотрудники относятся с должным почтением к своему руководителю, все распоряжения руководства исполняются с энтузиазмом и огромным желанием. Что может быть лучше сотрудников, с энтузиазмом исполняющих задания? Для каждого руководителя это настоящая мечта.
