Приоритетные ресурсы
Некоторые пункты этого описания покажутся противоречивыми, но это не должно вызывать беспокойства.
Выявление противоречий в большей степени способствует прогрессу, чем пассивное согласие. Описание следует назвать «Синтез аспектов стратегии» и обязательно затронуть в нем нижеперечисленные вопросы.
Новые возможности деятельности
На протяжении всего периода обсуждения вероятно выявление новых возможностей, касающихся новых продуктов и услуг, потенциальных рынков сбыта, новых подходов к ведению бизнеса и возможных приобретений. Все эти аспекты должны быть описаны и должна быть определена их значимость.
Рыночные тенденции
Опишите основные тенденции развития современного рынка. Если некоторые из них представляются противоречивыми, как, например, тенденция к повышению уровня обслуживания и тенденция к сокращению затрат, необходимо описать обе. учитывая количество и типы клиентов.
которые поддерживают данную тенденцию, и факторы, стимулирующие ее развитие. Некоторые тенденции могут быть взаимосвязаны. Их необходимо понять и объяснить. Такой анализ является основой для разработки стратегических вариантов и выбора одного из них.
Тенденции в отрасли
В этом разделе следует затронуть такие вопросы: форма собственности и размеры успешных и неуспешных компаний, наличие тенденции вертикальной или горизонтальной интеграции, доходы от инвестиций и общая финансовая эффективность.
Также в этом разделе стоит рассмотреть влияние технологии и возможный риск, вызванный ее внедрением.
Экономические тенденции
Каковы экономические тенденции основных рынков? Каковы экономические прогнозы? Какие экономические факторы могут повлиять на деятельность компании?
Политический аспект
Влияет политический аспект на достижение существующих или будущих целей вашей компании? Как можно защититься от негативных последствий такого влияния?
Социальный аспект
Следует учитывать значение демографических изменений и общественного мнения.
Требования заинтересованных сторон
Часть информации будет получена на основании приоритетного списка ценностей компании, остальные требования будут выявлены в процессе общего обсуждения. Этот раздел должен затрагивать требования инвесторов, работников пенсионного фонда (если такие существуют) и других сторон, заинтересованных в будущем компании. Стороны определяются командой по разработке стратегии.
Анализ конкурентной среды
Он проводится на основе результатов системного анализа конкурентной среды, описанного в главе 5. Обычно лучший способ заключается в кратком обзоре конкурентной среды и включении этой информации в ваш анализ.
Корпоративные ценности
Подготовьте краткий обзор ценностей компании, опишите их возможное влияние на ее стратегию в будущем, составьте соответствующую таблицу.
Культура компании
Опишите текущее состояние корпоративной культуры и цели в данной области. Подчеркните важность корпоративной культуры для выполнения стратегии. Соберите соответствующую информацию.
Структура организации
Проанализируйте, является ли предлагаемая организационная структура наиболее эффективной для достижения целей в сфере производства продукции и предоставления услуг.
Потенциал
Суммируйте основные факторы, обуславливающие потенциал компании, определенные на семинарах.
Дифференциация
Необходимо выделить основные вопросы дифференциации, которые подвергались обсуждению, а также соотнести их с анализом рынка.
Приоритеты в сфере ресурсов
Во время работы, независимо от избранной стратегии, вероятно, станет очевидной необходимость выделения ряда ключевых ресурсов. Следует составить список таких приоритетов.
Производительность
Является стратегия производительной? По крайней мере может ли она состязаться в своей производительности со стратегией одного из основных конкурентов? Какие меры следует для этого предпринять и какие цели при этом преследовать? Какие перспективы сокращения расходов открываются в связи с использованием методов ведения электронного бизнеса и установления внешних связей?
Разработка вариантов стратегии
Осуществив описанный выше синтез, следует сопоставить его с исходным стратегическим проектом и убедиться в наличии между ними непосредственной логической связи.
На основе синтеза следует разработать ряд опций, базирующихся на выбранной стратегии. В случае выявления опции, которая ранее не была рассмотрена, уделите ей должное внимание. Эта работа должна быть проделана одним лицом, либо небольшой группой. А ее результаты следует предоставить членам стратегической группы для поиска подходящих вариантов действий.
