Значение времени и энергии
Хотя это не общепризнанное мнение, но некоторые управляющие профессионалов не желают уделять достаточно времени и внимания обязанностям, связанным с этой должностью.
В небольших и средних фирмах, оказывающих услуги, есть еще один фактор, способствующий отказу стать лидером. Даже когда и есть возражения со стороны руководства, многие служащие фирм считают, что большее финансовое вознаграждение получают те, кто лично способствует получению фирмой высоких доходов.
Поэтому работа лидера считается недооцененной. В некоторых случаях проблема усугубляется тем, что индивидуальный вклад измеряется только достижением результатов, приносящих прибыль.
Нужно обратить внимание, что когда полностью признается важность функций лидера, некоторым лидерам профессионалов трудно делегировать часть своей работы другим.
К общим причинам относятся следующие:
- Лидеры верят, что никто другой не сможет выполнить работу так, как они.
- Оставляют себе задания, потому что они им нравятся, или им приятно получать признание, которое высказывают клиенты.
- Считают, что у них нет достаточно времени, чтобы объяснять, задания или помогать другим выполнять их.
- Боятся, что другие сделают ошибки, последствия которых будут очень серьезными.
- Им не хватает уверенности в способностях членов своей команды.
Одно из условий научиться делегировать обязанности. Это также помогает в поисках:
- соглашения с начальством по поводу времени на выполнение работы лидера;
- соглашения по поводу финансового вознаграждения, которое будет основываться, хотя бы частично, на эффективности;
- признания со стороны начальства важности функций управляющего
