Желание делегировать
Приводим некоторые советы, которые помогут преодолеть нежелание делегировать полномочия:
- Управляющий может стремиться к совершенству в работе и считать, что, кроме вас, никто не сможет сделать данную работу. Если это так, то начинайте поручать часть заданий другим людям п обучайте их, как надо выполнить задания в соответствии с вашими требованиями.
- Управляющий может оставить часть задания себе, так как вам нравится его выполнять или вам доставляет удовольствие благодарность и признание, которые вы получаете от своих клиентов. Если это так. то вместо этого попробуйте получить удовлетворение от выполнения других частей работы, например, займитесь осуществлением лидерских функции, включающих обучение, проведение эффективных занятий с членами команды, вовлечение людей в бизнес-планирование.
- Управляющий считает, что недостаточно времени уделяете объяснению заданий или обучению других тому, как выполнять эти задания. Если это так, подумайте о том, что время, которое вы потратили на объяснение сейчас, в конечном итоге сэкономит ваше время и усилия. Объясняя другим, вы повышаете их уровень знаний и компетентность.
- Управляющий боится потерпеть неудачу из-за того, что другие способны допустить ошибки, последствия которых будут плачевными. Определите возможный риск и помогите людям приобрести соответствующие навыки. Хорошие лидеры рискуют, когда помогают людям повышать свою квалификацию. Однако сведите степень риска до минимума, объясняя людям и проводя с ними работу, прежде чем они отправятся в свободный полет.
- Управляющему может не хватать уверенности в способностях членов своей команды. Если это так, осторожно оцените, что люди в состоянии сделать. Затем поручайте им те задания, которые они смогут выполнить, постепенно расширяя круг их обязанностей, пока они не начнут выполнять и другие задачи.
Очевидно, что чем эффективнее управляющий, тем лучше он распределяет работу между членами команды. Эти два фактора взаимосвязаны. Но, хотя это и понятно, удивляет то, как часто пренебрегают объяснениями на практике.
