Управление инвестированием средств
Для контроля рисков нужно делать меньшее инвестироваие средств в активы, не подлежащие восстановлению. Успешные компании уменьшают объемы средств, вкладываемых в активы с низкой ликвидационной стоимостью. Вложив средства в активы с высокой ликвидационной стоимостью, можно
возместить средства. Таким образом, в рискованной ситуации вы добьетесь лучших результатов, вложив средства в активы с высокой ликвидационной стоимостью, чем в случае инвестиций в активы с низкой ликвидационной стоимостью.
Для эффективного контроля инвестирований в активы с низкой ликвидационной стоимостью можно обратить внимание на следующие нюансы. Использование стандартных ресурсов, а не специализированных. Например, можно использовать традиционное офисное оборудование вместо специализированного. Несомненно, в некоторых случаях понадобятся специализированные ресурсы. В целом традиционные ресурсы не могут полноценно сформировать стабильные преимущества. Это свидетельствует о том, как важно определять насколько активы являются источником преимуществ.
Следующий шаг занимать и арендовать активы, не приобретать их. Занимая и арендуя активы, можно снизить объем средств, которые нужно вложить в активы, обладающие низкой ликвидационной стоимостью.
Также можно вкладывать средства в форме переменных издержек, а не фиксированных расходов. Переменные издержки зависят от производства товаров и услуг. Новые предприятия подвергаются меньшему риску, неся переменные издержки, а не фиксированные расходы, поскольку последние представляют собой издержки, которые выплачены авансом и, возможно, даже не будут компенсированы. Таким образом, риску подвергаются те из предпринимателей, которые часто используют авансовые издержки.
Вариантом, позволяющим удержать фиксированные расходы на низком уровне, является поиск механизмов, дающих возможность превратить фиксированные расходы в переменные издержки. Например, заключив договор с производителями и продавцами вместо того чтобы строить производственное предприятие и нанимать сотрудников, можно превратить фиксированные расходы, связанные с производством и сбытом, в переменные. Потому что услуги производителя и продавца, с которыми заключен договор, оплачиваются из расчета производительности на единицу проданной продукции.
С целью снизить риск, связанный с инвестированием в фиксированные активы, имеющие нулевую ликвидационную стоимость, лучше на начальном этапе вести деятельность в малых масштабах, а затем расширяют производство. То есть вместо того, чтобы строить фабрику для производства широкого ассортимента товаров в крупных масштабах, можно начать с мелкомасштабного производства одного продукта. Только когда набор действий приведет к положительным результатам, можно расширяться. Когда обьем производства не очень масштабный, сумма средств, вложенных в новое предприятие, будет небольшой.
Такж на этапе формирования инвестирований в новое предприятие, нужно оценить объем продаж, преодолев который компания перестает нести убытки и продолжает зарабатывать стабильную прибыль.
