Определение предпочтений
Когда управляющий знает свои предпочтения, то лучше может понять себя, а это будет способствовать установлению хороших взаимоотношений с людьми. К тому же, если определили собственные преференции, вы будете знать, в чем можете быть необъективны, и это убережет вас от создания негативных стереотипов людей.
Очень важно научиться думать и вести себя, хотя бы в какой- то степени, в стиле, противоположном нашим преференциям. Это поможет нам быть разносторонними, а также лучше узнать тех, кто отличается от нас. Поможет проявлять больше эмпатии к людям, посмотреть на проблему с их точки зрения, встать на их место. Приводим несколько простых советов, как это можно сделать:
- Управляющий экстраверт. Вы вначале говорите, потом слушаете. Заставьте себя слушать больше. Периодически на собраниях сидите и ничего не говорите. Прежде чем предлагать свой ответ, подумайте о том, что сказали другие.
- Управляющий интроверт. Вы в основном размышляете и созерцаете. Перед началом совещания или за чашечкой кофе попытайтесь поговорить с кем-то о том сем. Выступайте на совещаниях, не ожидая приглашения.
- Управляющий использует практичный подход к делам. Вы проявляете внимание к текущим вопросам. Дайте волю своему воображению. Поставьте перед собой цель в течение месяца высказывать одну новую идею в день касательно работы, отдыха, семьи и так далее.
- Управляющий использует творческий подход. Вы думаете о возможностях и о будущем. Сосредоточьтесь на настоящем и какое-то время не думайте о грядущем. Посмотрите, что происходит вокруг. Поделитесь этой информацией с другом, рассказав ему все по порядку.
- Управляющий аналитик. Вы объективны и беспристрастны. В следующий раз, принимая решение, думайте не только головой, но и сердцем. Подумайте о том, какое значение ваше решение будет иметь для людей.
- В поведении управляющего преобладают чувства. Вы стремитесь к гармонии и к тому, чтобы в основе ваших решений лежали ценности, которые вы исповедуете. Когда на совещаниях возникают разногласия, старайтесь не спасать других. Постарайтесь найти решение из имеющихся вариантов на основании анализа за и против.
- Управляющий использует структурированный подход. Вы привыкли, чтобы все было по плану и по графику. Попробуйте пустить что-то на самотек. Время от времени можно оставить что-то незавершенным.
- Управляющий проявляете гибкость. Вы привыкли делать все спонтанно и оставлять некоторые вопросы нерешенными. Попытайтесь завершить какие-то вопросы раньше срока и дайте себе слово, что вы не будете отвлекаться, пока не закончите работу.
