Инвестирование и оценка конкурентных преимуществ
Часто компании решаются на вложение денег, предварительно не подготовив персонал и соответствующие средства. В результате получить желаемую прибыль оказывается затруднительным. Преобразовывать процедуры в бизнесе, достаточно сложно, поскольку переход на новое приходится выполнять на фоне привычной деятельности компании.
Управляющим следует прежде сделать подготовку к новым внедрениям в компании, это значительно повышает шансы на получение ожидаемого дохода. Чтобы в полной мере воспользоваться выгодами от сделанного капиталовложения, нужна соответствующая инфраструктура и минимум физических активов. Конечно, в теории это гораздо проще, чем в действительсноти. Часто изменения в заработной платы вынуждают к решительным действиям тех, кому вполне комфортно было при прежней системе.
Компании не следует заниматься капиталовложениями, когда она не располагает достаточной
инфраструктурой, профессиональным уровнем и бизнес моделью, на базе которых такие капиталовложения могут быть выгодно реализованы.
Когда ваши конкуренты легко могут сами провести инвестицию, анализом которой вы сейчас
занимаетесь, такая инвестиция верятно не даст желаемое конкурентное преимущество. Вместо этого она просто может перейти в ранг затрат, необходимых для сохранения текущих конкурентных позиций. Это относится прежде всего к отраслям, связанным с изготовлением и обслуживанием товаров потребления.
