Набор условий для эффективной работы
Желание вести себя соответствующим образом заложено в самом человеке. Поскольку это понятно, часто управляющие полагают, что они могут оказать лишь незначительное влияние на мотивацию членов своей команды.
Фактически же, работают люди с энтузиазмом и стремятся они к достижению отличных результатов, зависит от хороших лидеров. Лидеры могут играть значительную роль в улучшении мотивационного климата и в устранении препятствии к индивидуальной мотивации.
В этом плане можно сделать следующее. Управляющие команды должен проявить личную мотивацию, энергию и энтузиазм для достижения результатов.
Пример, в основе которого лежит огромное желание к выполнению работы, имеет положительное влияние на мотивацию других. Также он должен обладать целым набором лидерских качеств, которые при умелом использовании могут привести к высокой мотивации сотрудников. Некоторые из этих навыков лучше использовать в работе со специалистами. Другие со вспомогательным персоналом. Наряду с этим вполне очевидно, что большинство сотрудников предпочитает работать в собственном стиле. Гибкость и применении методов работы, при условии сохранения качества и результата, помогает поддерживать высокий уровень мотивированности.
Когда обоснованно сочетатся характер заданий с личные пристрастия, можно создать хорошую мотивационную атмосферу для персонала.
