Эффективное управление персоналом
В крупных организациях определенные виды управления объединяются под названием менеджмент персонала и ими занимаются специалисты кадрового отдела. Но следует помнить, что некоторые менеджеры работают в организациях, где отсутствуют официальные отделы кадров и специальные работники, которые занимаются вопросами, связанными с персоналом. Например, менеджерам фирма малого бизнеса обычно приходится самим нанимать работника, не прибегая к помощи кадровиков. И также менеджеры корпораций принимают участие в найме персонала и работе с ним. Они просматривают резюме, беседуют с кандидатами, оценивают производительность труда работников, принимают решения об обучении персонала и дают подчиненным советы по по поводу карьерного роста. Кроме того управляющие в современных организациях уже достаточно хорошо понимают, насколько важен персонал для достижения успеха и поэтому стараются создать сильные отделы кадров, которые занимаю разработкой эффективных программ и практикой управления трудовыми ресурсами. Эти отделы постепенно начинают играть важную и заметную роль в формировании и достижении организационной стратегии. Стратегическая важность управления трудовыми ресурсами становится очевидной для большинства управляющих.
Управление трудовыми ресурсами может быть важным стратегическим инструментом. Эффективный менеджмент персонала способствует формированию устойчивого конкурентного преимущества. Многочисленные исследования в этом направлении подтверждают то факт, что персонал может значительной мере повысить конкурентоспособность бизнеса. Но следует отметь, что для этого нужно принципиально изменить способ мышления управленческого персонала, его отношение к сотрудникам и его взгляды на взаимоотношениям в коллективе. Менеджерам следует научиться относится к сотрудникам, как важной части бизнеса, а не как одной из расходных статей, которые нужно минимизировать.
Эффективное управление персоналом важно уже само по себе и является частью организационной стратегии, оно способствует формированию конкурентного преимущества компании. Кроме того исследования доказывают, что практика менеджмента трудовых ресурсов оказывает существенное воздействие на общую производительность бизнеса. В результате исследований выяснилось, что эффективные методы управления персоналом действительно способствуют повышению интенсивности труда.
Примеры эффективных инструментов для повышения производительности как отдельных работников так и бизнеса в целом.
- самоуправляемые рабочие группы
- высокий уровень обучения профессиональным навыкам
- процедуры и процессы общего управления качеством
- поощрение к новаторству и творчеству
- широкое вовлечение сотрудников в процессы управления и обучение этому
- внедрение предложений сотрудников
- зависимость зарплаты от уровня производительности
- обучение сотрудников и использование наставничества
- практика обмена информацией между сотрудниками
- проверка отношения сотрудников к делу
- межфункциональная интеграция
- тщательно разработанный механизм найма и отбора персонала
Как видно из перечисленных инструментов, главным образом они направлены на развитие навыков и способностей и нынешних и потенциальных сотрудников, повышение заинтересованности с труде, снижению неэффективных затрат времени.
Независимо от того, насколько указанные инструменты используются организацией, существует обязательный набор действий, который должен обеспечить подбор соответствующего персонала на вакансии. Из этих действий складывается процесс менеджмента персонала.
