Главные этапы менеджмента персонала
Большая часть бизнесменов сталкивается с потребностью выполнять деятельность по укомплектованию штата организации и поддержанию производительности труда сотрудников на высоком уровне. Следующие этапы процесса менеджмента персонала, при условии их выполнения, позволяют укомплектовать штат компетентными способными поддерживать высокую производительность сотрудниками.
- планирование персонала
- поиск и подбор персонала
- отбор персонала
- обучение
- адаптирование к условиям работы в организации
- оценка производительности труда
- продвижение по служебной лестнице
- денежное вознаграждение и льготы
- компетентные сотрудники, способные поддерживать высокую производительность
Как видно из перечисленных этапов, сначала выполняется планирование персонала. Затем происходит пополнение штата через набор персонала и отбор в результате которого выявляют и нанимают компетентных сотрудников. После этого следует предостваить помощь новым сотрудникам в освоении основных ценностей компании, обеспечить поддержку их знаний на современном уровне, создать соответствующие возможности для продвижения по служебной лестнице и разработать эффективную систему вознаграждений и поощрений. Это достигается за счет обучения, предоставления возможностей карьерного роста и выплаты денежного вознаграждения, предоставления определенных льгот. Например, для повышения лояльности персонала, можно открыть в банке зарплатные карты с кредитным лимитом и заказать увеличение кредитного лимита карты для самых ответственных сотрудников.
На завершающем этапе процесса управления персоналом происходит выявление и решение вопросов связанных с производительностью труда. Здесь выполняется оценка производительности.
Для построения эффективного бизнеса, следует тщательно подойти к формированию основного персонала, создать условия способствующие качественному подбору и обучению.
