Подбор персонала
Когда в ходе кадрового планирования обнаруживается недостаток сотрудников и имеется ряд претендентов на вакантную должность, менеджерам следует применять инструменты, которые могут гарантировать, что будет нанят самый подходящий сотрудник. Именно в этом и состоит суть отбора.
Подбор сотрудников, в некоторой степени это процесс основанный на предположениях. В ходе которого менеджерам следует как можно точнее выявить какие из кандидатов будут работать успешнее других. Успех в этом случае определяется на основе конкретных критерии эффективности, которые использоуются для оценки сотрудников каждой отдельной организации.
Каждый из инструментов, используемых менеджером для отбора персонала, должен быть достоверным. Другими словами должна существовать фактически подвержденная взаимосвязь между используемым инструментом отбора и определенным критериим. Менеджер должен понимать, что инструмент который он использует для отбора претендентов, связан с производительностью труда. Можно дать кандидату тест для проверки усметвенных способностей и использовать его результаты в качестве ориентира при принятии решения, но при этом нужно обосновать, что этот тест действительно является подтверждением компетентности. То есть для отбора, следует использовать такие тесты, которые смогут максимально точно показывать подготовку сотрудника к работе на конкретной должности.
Качественный персонал для престижных компаний
