Купить золотые часы в Daru
Вероятность успеха любой инициативы, связанной с деятельностью сотрудников, такой как функционирование с интегрированным брендом, разработка эффективных приемов по работе с покупателями возрастает, когда сотрудники доверяют своим руководителям. Когда же они спрашивают: Почему нужно делать то, что требуются? А что из этого выйдет? Они настроены серьезно, возможно это преходящая идея? Это говорит об определенном уровне доверия.
Доверие укрепляется, когда руководство делает то, что обещает и основывает свои действия на ряде четко определенных ценностей. Другие инструменты интегрированного брендинга, включая миссию и принцип, также помогают руководству создавать и поддерживать доверие, действуя последовательно и принимая упреждающие решения. Когда за идентификацией инструментов бренда следуют действия, соответствующие им, уровень доверия со стороны персонала возрастает.
Например, руководство компании оценило, что купить золотые часы для поощрения лучших сотрудников, это хорошая идея. Золотые часы могут стать частью имиджа сотрудника и помочь ему формировать положительное впечатление о компании у покупателей. Тогда после выделения нужных средств и ознакомления с этим новшеством основной части сотрудников нужно приступить к действиям. Найти подходящие золотые часы можно перейдя на http://daru.com.ua/category/zolotye/. Когда руководство говорит о своих намерениях и затем выполняет их, это заметно повышает уровень доверия в коллективе, что способствует эффективности работы персонала и способности компании формировать стабильную прибыль.
Ответьте на следующие вопросы, чтобы определить, насколько поддерживается в организации интегрированный брендинг:
- В какой мере сотрудники компании получает от руководителей четко и последовательно переданную информацию об обещании бренда и о ценности интегрированного бренда? Как объясняет руководство скрытые стороны этого вопроса, когда сотрудники не реализуют обещание бренда?
- Каковы критерии успеха для функционирования с интегрированным брендом четко определены руководителями, была передана информация о них? Как руководство узнает о том, что компанией выполняется обещание бренда?
- В каком виде получают успешно работающие сотрудники вознаграждения и признание?
- Как управляющие показывают, что действия в соответствии с интегрированным брендом существуют совместно с другими приоритетами бизнеса и не теряются на их фоне?
- Насколько выделены ресурсы и время, чтобы функционировать с брендом?
- Как часто оказывалась поддержка?
Задавайте эти вопросы достаточно регулярно. Навык постоянно вести диалог на тему поддержки это важнейший навык руководителей, которые хотят добиться функционирования с брендом.
Когда руководство говорит, что ценит качество, но дискуссии и принимаемые решения основаны на соображениях заработать прибыль, сотрудники будут сомневаться в правдивости слов своих руководителей, что в результате приведет к меньшему энтузиазму в отношении новых инициатив. Нужно чтобы слова не расходились с делом. Огромное значение имеет то, чтобы действия как руководителя совпадали с вашими словами. Также важно привлечение сотрудников к участию, обращение к ним с просьбами о личном вкладе и об обмене с руководством мнениями о проблемах, затрагивающих жизнь коллектива. Результаты исследований говорят о том, что организации, в которых сотрудники совместно с руководством владеют полномочиями и принимают решения, характеризуются высокой степенью доверия и функционируют лучше, чем организации с выраженной иерархией.
Когда работаете в иерархической организации, также можно создать очень доверительные отношения между работодателем и работниками даже в условиях жесткой иерархии. Но еще важнее, чтобы действия руководства таких организаций не расходились с делом.
Вашей компании не нужно быть образцовой, чтобы создать атмосферу доверия. Но руководству следует позаботиться о формировании атмосферы доверия в компании к интегрированному.
