Определение критериев эффективности

Команды, работающие с высокой продуктивностью, нуждаются в наборе точных критериев эффективности, в которые каждый член команды верит и работает для их достижения. Работники должны видеть в этих критериях смысл и активно стремиться к их воплощению.

Управленческие команды и совет директоров часто говорят о себе как о команде. Однако менеджеры часто собираются для обсуждения будущего организации, и старшие менеджеры нередко задают вопрос о существовании команды в высшем руководстве.

В очень редких случаях управленческая команда на самом деле является командой. Менеджеры могут верить в командную работу в качестве практики, но, как правило, представляют собой рабочую группу, не прикладывающую заметных сил к достижению поставленных целей и критериев эффективности. Управленческая верхушка занята достижением целей и оказанием помощи в этом другим сотрудникам.

Настоящие команды принимают совместные решения, ответственность за которые несет каждый член. Участие в команде по определению критериев эффективности подразумевает определенный риск: критерий является сложным, и попытка его достижения может завершиться провалом. Однако когда люди преданы своему делу, то именно нежелание иметь неудачи, взаимная ответственность, волнение и удовлетворение от преодоления препятствий делают команды структурными единицами, работающими с высокой продуктивностью.

Например, футбольная команда, может служить примером, когда каждый игрок четко знает свои обязанности и делает максимум возможного для достижения общего желаемого результата.

Зачастую матч зависит от следуещих камопнонтов, безопасноть осевой и атака. Эти составляющие очень взаимосвязаны, и поэтому должны нужно постоянно поддерживаться командой, которая также должна показывать сыгранность и хорошую сбалансированность. С примерами футбольных команд, их составом и результатами можно ознакомиться на www.championat.com/tags/8/kuban.html.

Каждая команда использует игровую схему, которая помогает эффективно противодействовать сопернику. Также в ходе игры, схема команды может изменятся в зависимости от поставлненных целей. Приоритетом команды может быть атака и также защита. в ходе встречи, которая в основном зависит от игры и поместить его в конце целей. Очено важно, когда основной состав отрабатывает этот навык игры в процессе тренировок. Популяроность футбола сильно связана с его непредсказуемостью и быстротой игороков мастерски выступаеющих в игре.

Принято считать, что компания может проявить свою отличительную способность и компетентность в основных видах деятельности, по которым она имеет преимущества. Именно способность быть гибким становится решающей. Наилучшей структурой, способствующей развитию компании, является команда по определению критериев эффективности. Вот почему без преувеличения можно сказать, что она является ключом к сохранению стабильности во многих компаниях.

Следует помнить несколько ключевых моментов, которые способны помочь созданию успешных команд. Заметна разница между командой, члены которой полвностью посвящают время достижению своих целей, и командой, члены которой будут посвящать этому только часть времени. Команда, работающая полное время, показывает гораздо больше стремления, достигает высоких результатов и имеет потенциальную возможность стать действительно сильной командой. Команде, частично занятой достижением целей, гораздо труднее показать такую работу. Однако существуют способы сделать такую команду эффективной, один из них, например, предоставление ей собственного помещения для работы над проектом, где участники могут собираться в качестве группы и заниматься работой.

Также, руководителям нужно позаботиться о том, чтобы члены управленческой команды, являющиеся функциональными менеджерами, не видели в команде по определению критериев эффективности соперников в борьбе за ресурсы. Убедитесь, что они будут помогать команде, поощряя ее членов и предоставляя им время для выполнения работы. Что касается всех первоначальных команд, по определению критериев эффективности, убедитесь, что руководитель команды обладает способностями и, в идеальном варианте, лидерскими задатками для решения возможных организационных проблем.

И когда система организации ориентирована на успех и должна стать нормой в компании, первые несколько команд по определению критериев эффективности должны быть успешными. А так как критерии эффективности должны иметь значение для будущего компании и быть действительно сложными, то существует реальный риск, что команда не достигнет успеха. Разрешение этой дилеммы, касающейся необходимости добиться успеха, рискуя при этом потерпеть неудачу, является важной для долгосрочного создания новой организационной структуры. Частично решение дилеммы заключается в выборе людей, известных своей способностью хорошо работать в команде. Критерии эффективности также должны быть четко определены.

Руководитель, который последует этим советам, сможет убедиться в том, что команда по определению критериев эффективности добьется успеха, и что она представляет собой интрумент способный поддержать прибыльность компании и общую стабильность.