Большое количество персонала, выплата высокой зарплаты и предоставление льгот, не гарантирует, что ваша компания будет производить больше продукции, чем конкуренты, и что она не будет использовать неэффективных сотрудников. Исследования продуктивности показывают, что повышение мотивации персонала и удовлетворенности работой может увеличить отдачу. Прогрессивные, инновационные владельцы и менеджеры теперь стараются добиться прироста производительности сотрудников при помощи методов, которые выходят за рамки оплаты труда.

Рассмотрение материальных стимулов компании является достаточно разумным действием, но также следует оценить рабочую обстановку, способы управления и т.д. Улучшение того, как работает компания и способов мотивации сотрудников может повысить их отдачу. Качественное управление человеческими ресурсами, стоит не больше текучести кадров, необоснованного повышения оплаты труда и низкой производительности. Преимущества также включают повышение работоспособности верных и эффективных сотрудников, высокое качество работы и в целом большие шансы оставаться в бизнесе.

Мотивация и эффективность сотрудников зависит от того, каким образом они управляются. Для оценки степени эффективности управления персоналом следует ответить на следующие вопросы.

- Насколько ваши сотрудники знают, как оценивать и измерять результаты их работы?
- В какой мере вы поощряете развитие личности с помощью образовательных программ?
- До какой степени вы доверяете своим сотрудникам и полагаетесь на их знания?
- Как часто вы позволяете сотрудникам принимать решения?
- Действия руководства могут характеризоваться открытой связью со своими сотрудниками?

Также успешность управления зависит от способности распознавать, оценивать и отвечать на вопросы сотрудников.

Качество работы

Когда вы ожидаете высокой производительности работы, тогда определенно следует обеспечить высокое качество рабочей обстановки. Предоставьте своим сотрудникам возможности для личностного роста, достижений, ответственности, признания и получения награды.

Оплата труда

Давайте будем честными, деньги является основной причиной, по которой люди работают и это вообще самый предпочитаемый стимул. После того как вы установите подходящую форму оплаты труда и льгот, нужно найти дальнейшие способы мотивации персонала. Важно сформировать у сотрудников желание хорошо делать работу, брать на себя ответственность, достигать целей компании и добиваться успеха.

Некоторые соображения, которые помогут создать качественную рабочую атмосферу:

- Гибкие и разнообразные рабочие задания
- Привлечение работников к участию в планировании, принятии решений
- Быстрая, прямая двусторонняя связь
- Повышение квалификации, образовательные и карьерные возможности развития
- Предоставление сотрудникам возможности выйти за рамки специализации для выполнения задач
- Установление стандартов эффективной работы
- Чистые, безопасные и здоровые условия труда

Дело в том, чтобы поделиться некоторой ответственностью и властью с сотрудниками, так как они являются теми, кто делает работу.

Индивидуальные выгоды

Персонал часто работает продуктивно за справедливую зарплату. Но вы не должны повысить оплату настолько, чтобы превышать средний отраслевой уровень. Вместо этого, разработайте способы удовлетворения конкретных потребностей работника. Можно уменьшить нежелательную текучесть кадров и связанные с этим расходы, инвестировав средства в сохранение опытных сотрудников. Мотивируйте перснал через внедрение образовательных программ и обучение.

Например, компания предлагает профнастил, цена и качество которого удовлетворят даже самых требовательных покупателей. При этом менеджеры предпринимают эффективные действия для повышения спроса на товар. Для этого поддерживается высокое качество товаров и стандартов обслуживания покупателей. Персонал сообщает покупателям, что товар имеет большой период использования и обладает энергосберегающими свойствами. Крупым покупателям предлагается посетить производство и подробно ознакомиться с каталогом. При таком способе работы с покупателями продажи сильно зависят от подготовленности и мотивированности сотрудников.

Именно поэтому внедрение учебных и образовательных программ достаточно целесообразно и способно повысить стабильность и общую прибыльность бизнеса. Эти действия также показывают, что руководство признает ценность работника и учитывает его профессиональные и персональные стремления. Индивидуальные выгоды для работника могут дать такой же эффект, как повышение заработной платы.

При определении индивидуальных преимуществ для работников, следует учитывать фактор возраста, образования, опыта работы, семейное положение и т.д. Список возможных вознаграждений работникам практически неограничен: скидки, кредиты, транспортные средства компании, оплачиваемый отпуск, являются только несколькими популярными вариантами. Учитывайте выгоду от повышения производительности и финансовые возможности.

Также эти меры позволяют удовлетворять потребности работника и сообщают определенный уровень заботы о сотрудниках. Кроме этого они показывают стремление создать приятную рабочую атмосферу и ценность бизнеса для его владельцев.

Измерение производительности

Каждый хочет повысить производительность, но для того, чтобы добиться этого увеличения, вам нужно измерить текущую производительность. Люди определяют производительность по-разному и имеют различные методы измерения производительности труда. Тем не менее, основной способ рассчитать производительность это посмотреть на коэффициент входа выхода. Вход измеряется стоимостью рабочей силы, объемом отработанных часов и количеством сотрудников. Качество выхода измеряется мастерством, соблюдением стандарта и отсутствием жалоб. Чтобы быть полезными, измерения должны быть максимально простыми и как можно более последовательными.

Простой и понятный метод измерения производительности труд заключается в делении общего объема продаж на общую стоимость компенсации труда. Обратитесь к профессионалам или воспользуйтесь проверенной формулой для этих расчетов. И при принятии решения о том, что и как измерять, рассчитайте, что человек делает, как хорошо, как много и как часто.

Внесение изменений

Внесении существенных изменений является рискованным. Но изменения, которые принимаются для повышения производительности труда необходимы и при правильной оценке и реализации они обычно делают большой вклад в способность вашей компании оставаться конкурентной на рынке. И всегда помните, что слова честной и заслуженной похвалы и последующие награды, гарантированно позволяют сформировать продуктивную рабочую силу.