Похожие статьи

Как повысить продуктивность Покупка бизнеса как способ расширения Стратегические уровни

После завершения начального этапа формирования бизнеса, когда пройдут первые сложности, ваши дела постепенно начнут налаживаться и получаться. Тогда вы сможете увидеть что объемы продаж растут, а цифры говорят, что на ваш продукт есть спрос. Когда вы будете находиться на этой стадии, то сможете ощутить некоторое волнения от осознания того, что движетесь в нужном направлении. Но даже когда дела идут стабильно, вы должны внимательно относиться к своему бизнесу. На этой стадии вы можете сделать некоторый перерыв для того, чтобы впечатления о ваших результатах получше зафиксировалось вашим сознанием. В такое время можно подумать о вашем текущем положении и о дальнейшем направление действий. Полезно сделать следующее:

- Задайте вопрос: что делать дальше?
- Обменяйтесь идеями с теми знакомыми, которые находятся в аналогичном положении
- Поищите новые идеи, подходы, предоставления
- Интересуйтесь мнениями других людей и их стратегиями
- Заводите новые знакомства и формируйте основу для будущей сети контактов

Следует запомнить, что обучение это постоянный процесс. Всегда есть чему поучиться у других людей.

Посмотрите на объемы продаж. Важно понять насколько действительно наблюдается рост продаж. Говорить о что что продажи увеличились, можно только когда эта тенденция наблюдается в течении нескольких месяцев. Здесь нужно точно понимать природу и причины роста продаж. Она повысились, так был выполнен крупный заказ? Насколько эта тенденция устойчива? Возможно была применена особая рекламная и маркетинговая стратеги? Как часто клиенты повторно обращаются к вам? Очень важно понимать факторы роста вашего бизнеса, также как и причины снижения его эффективности. Но иногда даже важнее знать, что именно вы делает хорошо и применять это для развития бизнеса.

Возможно что, когда продажи начнут расти, то вам захочется расширит бизнес и развивать новое направление. Здесь следует быть очень осторожным. Не позволяйте себе забыть о рассудительности. Очень внимательно подходите к вопросам расширения на основании импульсивных соображений. Лучше продолжайте внимательное изучение цифр, и постоянно наблюдайте на соотношением рисков и результатов. Очень важно в такие мгновения размышлять стратегически. Когда вы не полностью уверены в своем бизнесе, то подождите некоторое время прежде чем приступать к расширению. Важно постоянно делать анализ не только собственного бизнеса, но и действий конкурентов, вашей индустрии в целом. Вам следует выносить уроки и любых трудных ситуаций с которыми пришлось столкнуться, а также искать новые способы повышения эффективности.

Постепенно вы сформируете навыки и приобретете знания необходимые именно для вашего бизнеса. После вам нужно придумать как повысить прибыль. Не довольствуйтесь текущим положением дел. Стремление к совершенству, подготовит вас к тому чтобы уверенно действовать на стадии когда вы будете управлять крупным бизнесом. Когда численность персонала возрастет и вам нужно будет проводить серьезный менеджмент, привычка стремиться к улучшениям поможет и дальше развивать вам бизнес. Подход, который был характерен для начальных дней формирования бизнеса, должен постепенно переходить в более организованный и управленческий. Вероятно, что некоторые обязанности придется передать другим. С одной стороны вы станете зависеть от других людей, то также это даст возможность развиться вашей проницательности. Постепенно вы полностью сможете действовать как руководитель, с полным набором прав и обязанностей.

Нужно постоянно поддерживать развитие навыков менеджмента. Вам следует как развивать навыки менеджмента, так и продолжать размышлять коммерчески. Ваша цель по сути не особо изменилась. Прибыль, товарооборот, управление денежными средствами, системы контроля, остаются такими же важными как раньше. Очень важно помнить, что при ведении бизнеса следует тщательно оценивать коммерческий смысл каждого действия. Вам надо освоить основной инструментарий менеджмента. Это способ организации фирмы, разнообразные системы контроля, отслеживание результатов работы, проектирование информационной системы внутри фирма. Когда фирма растет в размерах, вам потребуется полная информация о важных аспектах ее деятельности. Вероятно придется создать компьютеризированную систему, которая сэкономит время и средства. Применение и совершенствование навыком менеджмента окажет существенное воздействие на прибыль фирмы и укрепит ее положение.