Управление и неопределенность
Создание новой технологической компании предполагает решение серьезных проблем, связанных с еопределенностью. Естественно, что такая неопределенность отражается на финансировании новых предприятий. Для эффективного изсользованию возможностей следует привлечь ресурсы из внешних источников. Поэтому нужно убедить внешних инвес торов в необходимости предоставить ресурсы, невзирая на ту неопределенность, в условиях которой приходится начинать деятельность новой компании.
Чем выше степень неопределенности, с которой сталкивается ваше новое предприятие, тем выше будут требования, предъявляемые вашими инвесторами и другими акционерами, чтобы обеспечить ресурсами, необходимыми для реализации возможности. Связь между неопределен ностью и ожидаемой прибылью означает, что можно выбрать один из следующих вариантов. Вы можете предоставитьбольшую долю акций своего нового предприятия, увеличив таким образом размер прибыли, которую получат инвесторы от суммы вложенных средств. У вас есть возможность взять ответственность за неопределенность на себя либо при менить стратегии, позволяющие справиться с неуверенностью.
Успешные предприниматели, работающие в сфере технологий, обычно предпочитают последний вариант. Первый вариант неприемлем для многих предпринимателей, поскольку они не хотят отказываться от права собственности и контроля в отношении своего нового предприятия. Кроме того, многим инвесторам не нравится идея получения контроля над новым предприятием, деятельность которого они финансируют, поскольку такая договоренность ведет к снижению мотивации предпринимателей. Второй вариант представляется нежелательным, поскольку люди противятся риску и не любят нести ответственность в условиях неопределенности.