Похожие статьи

Информационные системы На что обратить внимание при открытии бизнеса Продажа бизнеса

Важным моментом процесса оценки инвестиционного проекта является определение показателей, по которым можно судить об успешности хода инвестирований, а именно: временных показателей, показателей стоимости и эффективности.

На основании оценки этих показателей можно составить представление о ходе реализации проекта, но высокой точности нужно измерить все три показателя. В то же время ни один из них сам по себе, какими бы точными и тщательными ни были измерения, не имеет особого значения для оценки развития инвестирований.

Время и денежные расходы довольно несложные показатели, и вы, скорее всего, уже с ними справились. У большинства компаний это получается. Показатель эффективности, развитие инвестиций за определенный отрезок времени с учетом выделенных на них средств, поддается измерению не так легко. О выполнении работы следует судить хотя бы по тем стадиям, которые выделены руководитель, но также нужен способ измерения качества и других параметров, напрямую связанных с капиталовложением.

Неудивительно, что исполнение большей части их инвестиций в конечном итоге оказывалось дорогостоящим, чем предполагалось, завершалось позднее и требовало уменьшения масштаба. Особенно поражает то, насколько часто компании неожиданно для себя обнаруживают, что, к примеру, бюджета они потратили за отведенный для этого период времени, выполнив меньше работы, чем намечалось.

Подобные ситуации, очевидно, вызваны не только действиями или бездействием компаний, осуществляющих системное объединение. Крупные компании со сложной структурой склонны к тому же выделять недостаточное количество средств на организационные преобразования, необходимые для эффективной работы систем факторов риска. Важно понять, что, измеряя эффективность проекта на разных стадиях, компании могут внести изменения в бюджет, в сроки и объемы намного раньше и в дальнейшем решить спорные вопросы с меньшими потерями.

Для успеха компаниям нужен обширный комплекс показателей эффективности, который бы обеспечил возможность оценок и построение системы управления. На уровне менеджмента существуют также и другие подходы к измерению успешности работы компаний, например оценка производительности.

Основной момент в разработке подходящих показателей, это их прямое отношение к приросту корпоративной стоимости. Ясно, что в целом на макроуровне показатель эффективности связан с ростом стоимости, но в плане ежедневной практики важно вести учет стоимости, бюджета и выполнения работ.

Руководителям нужно установить набор конкретных, недвусмысленных показателей эффективности для осуществления контроля за инветсированием. Не стоит довольствоваться ожиданием "конечного" продукта и услуг. Вместо этого сотрудничайте с персоналом по поддержке инветсирование в определении конкретных стадий наращивания стоимости. Ресурсы компании, отведенные под инвестиции, распределяйте с учетом этих стадий. Когда же они не достижимы, разумнее всего остановить эту отрасль инвестиций и направить ограниченные ресурсы компании туда, где продвижение согласно намеченным пунктам осуществляется успешно.